部门整合，新主管积极"有为"，心情郁闷！

旧船票

公司部门整合，几个部门合并，新的头看起来雄心勃勃，事无巨细，大大小小都跃跃欲试，直接插手，很多时候都跳过原来部门的几个头直接向底层员工发号施令。

偶们几个原来各领一摊拼杀的部门头目相互之间都心情郁闷，还需要我们做什么呢？看来，一朝天子一朝臣，我们是否也到了该另找出路的时候了？

邪明少

派膏解闷！
[M29]

旧船票

有人性没有啊！！ [M09]
才一个GG，也要派！

旧船票

请教各位职场高手，如何化解？

很多时候下属已经做了，我们才知道他们正在做什么，而之前根本不知道他给他们下单派工，当然，作为最高主管，他有权利向任何下属派工。 [M08] [M08]

APACHE

注意事态,切莫心慌,乐观进取,心理正常
如果没事,继续上班,如果有事,等着资遣

旧船票

谢谢楼上的关心！ [M29]
除了继续上班混日子，还能做什么呢？太积极主动了，新主管以为我要维护自己的势力范围，不让他插手呢。还是听他安排吧，他要是不安排，自己直接向下属安排，我也只当没看见啦。

这是偶职业生涯中最黑暗的时期，在过往的任何一份工作中，我都很注重一个自己领域里的空间和舞台，这个空间不一定要很高的级别，但要有一个实现自己计划的具体操作的舞台。

其实，这种情况在很多企业都有，包括一些老板，精力的重点不是如何管理和调动好经理人，通过经理人控制和管理企业，而是关注如何控制整个架构，从最底层到离自己最近的高层。是中国企业的悲哀，还是成功呢？？

一时半会我还真的不明白了。

轻风

一棵红心两手准备吧 [M29] [M29] [M29]

luckysoon

QUOTE Created By 旧船票 At 2005-9-26
公司部门整合，几个部门合并，新的头看起来雄心勃勃，事无巨细，大大小小都跃跃欲试，直接插手，很多时候都跳过原来部门的几个头直接向底层员工发号施令。
偶们几个原来各领一摊拼杀的部门头目相互之间都心情郁闷，还需要我们做什么呢？看来，一朝天子一朝臣，我们是否也到了该另找出路的时候了？

[M12]

luckysoon

QUOTE Created By APACHE At 2005-9-26
注意事态,切莫心慌,乐观进取,心理正常
如果没事,继续上班,如果有事,等着资遣

十六字真言 [M01] [M01]

laserboy

公司可能要实行"扁平化"管理。从公司的角度，也许有它的道理。
既然中层难做，何不想办法自行创业？

小夏天

乱世出英雄 [M24]

luckysoon

接受现实，适时改变。 [M05]

King Lion

一颗红 [M26] ，忠于领袖忠于党 [M45]

知更

QUOTE Created By King Lion At 2005-9-26
一颗红 [M26] ，忠于领袖忠于党 [M45]

就不相信KL属于任何党。 [M15]

旧船票

QUOTE Created By laserboy At 2005-9-26
公司可能要实行"扁平化"管理。从公司的角度，也许有它的道理。
既然中层难做，何不想办法自行创业？

和公司政策无关，只和个人权欲和管理风格有关。

自行创业也不是任何人、任何时候都合适的，我还没准备好呢。