恼人的公司政治[M08]

luckysoon · 发表于 2005-6-27 19:38

RT

不知怎么说好 [M08] 闷在心里不知该找谁说，LG不爱听（他自己都常常郁闷 [M24] ），同事肯定不能说，朋友呢，不在这样的环境、处境，不好把人家当垃圾筒 [M13]

kelly · 发表于 2005-6-27 19:39

[M36]

luckysoon · 发表于 2005-6-27 19:40

小领导回来了，不能多罗索了，晚些再唠叨 [M24]

kelly · 发表于 2005-6-27 19:41

[M29]

Haru · 发表于 2005-6-27 19:46

我俩说说吧，处境相同。 [M04]

牧野流星 · 发表于 2005-6-27 19:55

那就说给大家听

luckysoon · 发表于 2005-6-27 21:17

安排好了小领导，回来继续写 [M24]

写之前申明一下：可能偶遇到的问题是一种普遍存在的现象，不代表偶所在公司有多烂 [M24] 可能有点自报家丑之嫌，偶收人工钱，还在这里埋怨，真是罪过，罪过 [M13] [M24]

golfer · 发表于 2005-6-27 21:18

[M01] [M06] [M13] [M12]

luckysoon · 发表于 2005-6-27 21:25

说明一下人物背景
副总A：升职之前为老总的助理，跟随其八年（22岁至今30岁），可以说是共过患难，人狠聪明，细心，空降至本公司主管行政人事、财务。（可以兼管这两部份工作，可以说是难得之才）没有销售、工程方面的实践经验。

副总B：在公司任职五年，从普通工程师做起，目前虽主管工程技术（售前、售中、售后）但因其同时承担重点项目销售工作，对销售工作影响较大。

老总侧重销售管理，但常期出差在外，不能实质上起到全面管理和协调工作 [M24]

golfer · 发表于 2005-6-27 21:28

[M36]

luckysoon · 发表于 2005-6-27 21:32

介绍完了人物背景，大家可以看出来了：
[M13] 公司实际上缺少一位主事，两个副总各管一摊，互相不买帐，本应互相融合的各部门好象油和水一般 [M13]

luckysoon · 发表于 2005-6-27 21:36

我的直接上司就是副总A，我一直认为他是个心地狠好，对下属狠宽厚的上司，虽然偶说过一些"犯上"的话，但目前为止，偶还看不出来他对偶有太多记恨 [M24]

副总B，我曾在一个贴子里谈过他，曾经因为偶的一个错误他有一年多没有理偶，今年年后这种局面终于得到了一定的改善（阿门 [M13] [M24] ），由此可见，他是个多么有性格的老总 [M24]

luckysoon · 发表于 2005-6-27 21:41

这种局面已经有两年时间，不知道还会持续多久（暗中估算起码还得N年）副总A常在偶目前说到副总B的种种不是 [M13] 他也努力想将影响力加至副总B的势力范围（这个词不太适当 [M12] ），但到目前为止还没有什么进展 [M08]

luckysoon · 发表于 2005-6-27 21:48

从偶个人行事风格方面，偶自己知道偶与副总B比较相似：有事说事，重在解决问题，而且自以为思路比较清晰（王婆卖瓜滴 [M04] ），话不多，不善清谈。说好听就是比较务实。

而副总A比较形而上，常常抓住偶们下属天马行空说一大堆，可以从一件事说到月球上 [M24] ，而实际处理事情的效率、思路偶自己持保留意见 [M12] 所以有时和副总A谈话偶自己觉得挺痛苦 [M24]

luckysoon · 发表于 2005-6-27 21:56

偶狠想努力在副总A、B之间寻找平衡，以完成自己的工作职责。但副总A觉得偶不够强势 [M08] ，不能有力的支持他。

上次看到一篇文章说，一个优秀的经理人总是主动做一些事先没有授权给他的事。不知副总A是不是属于这种情况，但目前偶个人觉得，一个副总在没有得到总经理授权的情况下，去介入另一个副总的管理范围内，不是一件好事 [M11]

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