牛奶是如何掉进阴沟的

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T公司主要存在的问题如下（囿于职业道德及公司商业机密因素考虑，隐去数据及某些内容，见谅）：
　　
　　没有系统的规范财务管理制度及公司相关管理制度
　　各岗位没有操作性较强的工作流程
　　账实不符、账账不符，造成公司资产不清，盈亏不明
　　库存不明，采购、物品领用无计划，造成资金的大量浪费
　　成本核算不细，人为因素影响较大
　　财务及相关岗位职责不清，人浮于事
　　合理避税方面无序及主次不分，隐患极大
　　
　　仅就财务部门而言，由于上述种种原因，造成：
　　不能系统、客观地向公司领导反映公司资金流、物流的现状
　　不能从财务管理的角度发现问题和提出解决问题的方法
　　不能给经营者提出良好的改善经营管理的建议
　　得过且过，部分财务人员工作时缺乏主观能动性
　　
　　以上了解和归纳的问题，事实上由来已久，几乎每一个高速发展的私营企业都或多或少的存在，只是一次集中地反映出来，在我的职业生涯中还是第一次碰到。大多私营老板在急速扩张时，他眼前所能看到的，只有"利益"二字，为了达成短期的目的，手段是不计一切的，自然也没有精力放在管理上。当问题越来越多的得不到解决时，量变便产生质变，最终影响公司的发展。
　　
　　A总本身很清楚地认识到这一点，所以在他看来，聘请我到公司仿佛是买一支消炎针一样，他所期待的是立刻消除以上各种炎症。但他却忘了一点，就是如老百姓所说的：病来如山倒，病去如抽丝。尤其是以财务管理为基础的各种变革，最需要的还是时间。
　　
　　但就算如此，对上述问题的发现和解决还是让A总感到欣喜并看到了希望，因为有些变化是显而易见的（当然，这其中的操作过程还是费了我一番心思的）。作为一个多年在私营企业担任管理职务的我来说，我太了解老板们的心态了。
　　
　　因此，根据问题的轻重缓急，我是这样赢得他们一致认同的：
　　
　　首先，将远在另一个酒店办公的财务人员全部集中在一起办公，置于各位老总的眼皮底下，那么原来一直在全公司眼中认为最散漫、最没有工作纪律的团体立刻焕然一新，而对于这些属下，我只是用生动的实例告诉他们在社会竞争当中不进则退的道理，并明确表示我无意辞退任何一个人，但岗位和工资待遇将依学习进步的情况予以调整。我自己做到并让他们明白，他们的每一份报表及述职报告，以至于每天所写的每一个字，都有人在阅读、在分析，并切身体会到各自的实际作用。如此一来，充分地调动起他们的积极性，最基本也是全公司人所每天目睹的就是财务人员从原来踩着钟点上下班到主动加班加点，主动学习电脑和电算化知识，主动帮助别人和提出合理化建议等等。。。。。。
　　
　　管理从最容易入手，从最基本做起，也最容易见成效和激励人心，当然也最快赢得老板的信任以为日后工作的开展打下基础。
　　
　　其次，在原有的报送简单资料的基础上，制定并细化和准确所上报的每日、旬、月等各类经营数据，让老板能一目了然地知道收入、成本费用支出及现金流量情况，及时摆在老板案头上各种翔实的数据时刻提示着他的属下每天在做着哪些工作。
　　
　　再次，清产核资，调整账目。这应该说是财务管理当中最费力而又最难见到实际成果的一项了，好在有上述两项面子上的成绩撑着门面，自是有时间来慢慢梳理。
　　
　　第四，通过深入了解和结合公司的实际工作情况，编写工作流程、确定岗位职责、进行专业知识培训。
　　
　　第五，实行电算化管理，将财务人员从繁重的手工记账当中解脱出来，以使他们有更多的时间和精力参与到经营管理当中来。
　　
　　第六，对原有的成本和费用实行二级和三级核算，迈入向管理要效益的实质性阶段。
　　… …
　　完成以上各项，共计耗时半年有余，个中艰辛甘苦，确是难以表述

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好辛苦，回来在继续 [M14] [M14]

[M14] 不错！LZ请继续。

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电脑没有电了，打了，两千字都没有了 [M14] [M14] [M14] [M36] [M36]

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二、两位副总其人其事
　　记得是国内那位先者说过：有人的地方就会有斗争。私营企业里，这句话最是能够得到印证。
　　
　　从进入T公司的哪天起，我就告诫自己不要参与到任何有关派系和复杂的人际关系当中去，后经证实，我是基本上做到了这一点，这也与A总对我的极度信任和财务总监的特殊地位有关，也可以说禀性使然（骨子里的我是极为清高自傲的，换句话来说就是情商巨低，人说江山易改，本性难移，后来翻船也只是陈景润的工作—再次演算验证而已）。但要说人在职场，就象身处江湖一样不由自己，完全置身事外也是不可能的，因此有必要介绍一下T公司的两位副总，自他们身上我也确实受益良多。
　　
　　B和C两位副总都是跟随A总多年的人，几乎同时在A总创业初期加盟。
　　B副总原是一部队营级干部，转业后在其家乡城市任处级干部，后任一驻外机构老总。中等个头，许是因为长期坚持锻炼的结果，一身键子肉十分结实，他也常常引以为傲，脸几乎象刀刻一般是成天板着的，也许是在部队久了的缘故，行为处事都带有部队的作风，常常见他大声呵斥自已的下属及员工。
　　
　　C副总则大腹便便，一副笑弥勒模样，跟所有的员工都嘻嘻哈哈。C原是当地一家拍卖行的副总，政府各级部门之间关系较广，这方面恰恰弥补了A总不善于外交的缺陷。
　　
　　在我看来，公司里这二人极似哼哈二将，搭配倒也十分合理，红脸白脸的角色都有人唱了。
　　
　　由于我的工作成绩和极得A总信任，加之管理到中、后期时牵涉到各部门，与两位副总打交道的时候就越来越多。A总常常在中层管理人员例会上戴帽：公司改革涉及到各部门的，必须无条件支持，谁阻碍谁下岗，包括他本人亦如此。这样一来，我明确感觉到B、C处处让我三分的味道。
　　
　　而我在这种环境下不得不更加小心谨慎，我不是不知道月满盈而亏的道理。因此在工作当中我尽可能地不去触及到B、C两位副总的既得利益，接触当中他们知道我性情直爽，我也明确告诉他们，我除了做好份内的事外，别的一慨不管（包括婉辞A总让我代管副总下面的某个部门）。摆明了让他们了解我不会对他们构成任何威胁。因此上与之也相安无事，员工们常常见到我与B总健身打球，与C总喝酒吃肉，所以一切与我们三人之间如关系远近之类的言论都会不攻自破。其实我们心里也清楚，在私营公司里，有些自认为聪明的老板会为了便于驭人而采取一些挑动群众斗群众的做法，而一旦有小团体的形成那可就犯了大忌。
　　
　　大家都是聪明人，台面上的风平浪静是必须要做到的

新新土豆

留个印儿 [M34]

回眸一笑

很有意思的故事。 [M29] [M29]

水木妖精

[M11]
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A总也许真是将我当成了心腹之人，对于两个副总的评价总是在我面前口无遮拦。
　　
　　对于B副总，他的看法是：此人不能冒头，冒头必打压之。他曾经跟我说："你都不知道，B在原来单位做总经理时，与一个副总不和，将那位副总逼得神经错乱送进了医院呢"。听罢我是吃惊不小，想到B对于手下部门经理的手法，暗幸不是在此人门下求食。
　　
　　但B副总确是唯A总的马首是瞻的，无论A总的号令多么的不合情理，经常的朝令夕改，他必全力赞同，且明知是错也不折不扣去执行。
　　
　　记得一次在经理会议上，A总做出一个决议，是明显有失偏颇的对某某人的处理。其他的人尚提有建议或另一种处理方式，而B的表态是"完全赞同"、"坚决支持"等等，在座各位无不莞尔，大家也都深知他的为人处世方式，自然不觉得有什么奇怪。
　　
　　对于C副总，A总则认为此人不学无术，跑跑交际也全靠公司送钱送物支持且常常工作做不到位。言下之意若非照顾元老，早已开之。
　　
　　C总也是唯命所从之人，许是年纪已过五十，亦或感觉到了A总的看法，交谈之际常常流露出再过几年就退休的意思。不过C总平时与各阶层员工关系较好，在公司里常起着润滑油的作用。也正因此，在领会A总意图和员工利益之间常摆不平二者的关系。
　　
　　每每听到A总对此二人的评论，看着平日里二人诸多事情之间的明争暗斗，不由得平生一丝悲哀。我也常劝二人，都是打工的，说不定什么时候就不做了呢。言下之意：何苦来哉？他们听不听得懂我的暗示我不知道，但我却清楚人在其位，不得不为的道理。有时想想换了我在他们任意一人的位置，我又当如何去做呢？
　　
　　B和C都是没有实际管理经验的人，公司管理混乱至如今地步，与此二人也是大有关联的。一个是管理自己的部门总是家长作风，另一个则事事抹稀泥。也难怪A总对他们微辞不断。
　　
　　我的到来，对B、C都是个挑战，用A总的话说就是带来一股职业管理的旋风。A总并时时要求他们学习我的管理方法，无非是一些宽严有度、有章可循、有据可依之类，B和C对此也是大会小会的表态要与时俱进（我也看得出，他们既使为了各自的饭碗也不会来跟我为难，谁会将一个台面上的朋友推到对方怀里而树敌呢？况且我早已言明只做自己份内的事，从他们内心而言也觉得我不是他们的竞争者，这当然与我有意无意的暗示或明言有关---说实话，他们的这种心理对于我工作的开展可是提供了极大的便利条件）。我所想说的挑战实是基于公司发展的大环境，因为公司如不断壮大，你如仍坚守原来的心态、考虑和处理问题的模式及方法而不跳出固有的框架，实在也有些不合时宜。
　　
　　可惜此二人虽然自知地位之岌岌可危，却也有些许无可奈何，用C副总的话来说就是"我都这么大年纪了，你还要让我去学电脑、学打字么"（全公司包括A总在内，除了打字员，我去时尚没有会用电脑的）？，一个是得过且过，而另一个则是僵化不已，他们所做的，唯有更加吃力地去迎合A总不断跳跃变化的思维，如此也为日后的惨痛教训埋下了伏笔 [M14] [M14]

qiyuesheng

不要吝啬你的才气，你的睿智，你的敏锐
为了，下一个大亨的地位
你更不能让你的手指偷懒
狂灌啦 [M36] [M36] [M14] [M14]

qiyuesheng

[M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09] [M09]

zhms

真的不是转贴么？俺认为是转贴。LZ在论坛的表现不像。呵呵。

mandyfeng

什么事情这么火大呢? [M11]

zhms

好像是被删了一个帖。 [M01]

QUOTE Created By mandyfeng At 2006-3-21
什么事情这么火大呢? [M11]

qiyuesheng

[M09] [M09] 今天不跟了
吹风去 [M14] [M14]