部门整合，新主管积极"有为"，心情郁闷！

风清云淡

QUOTE Created By 知更 At 2005-9-26
[quote]QUOTE Created By King Lion At 2005-9-26
一颗红 [M26] ，忠于领袖忠于党 [M45]

就不相信KL属于任何党。 [M15][/quote]

K党!

我现在情况与LZ有点类似，
不过现已做好准备，明年 [M41] [M41] !

sharon

扁平化的过程，确实不是那么好接受的~~尤其是不上不下的中层
凡事都有一个适应过程，也许新的领导会有新的授权方式呢？呵呵
LZ看开一点，既然都是为了工作，所谓大方向是一致的，细节上，慢慢感受慢慢适应吧，实在不行，不是还有"走"这条路吗？ [M29] [M29]

E.T.

嗯嗯!此地不留娘,自有留娘处 [M04]

luckysoon

QUOTE Created By E.T. At 2005-9-26
嗯嗯!此地不留娘,自有留娘处 [M04]

[M04] [M04] 老板不来做点具体点的思想政治工作 [M05]

E.T.

QUOTE Created By luckysoon At 2005-9-26
[quote]QUOTE Created By E.T. At 2005-9-26
嗯嗯!此地不留娘,自有留娘处 [M04]

[M04] [M04] 老板不来做点具体点的思想政治工作 [M05][/quote]
这个难!每人的价值观都不同,需求和想法都不同 [M14]

dodo

QUOTE Created By 旧船票 At 2005-9-26
公司部门整合，几个部门合并，新的头看起来雄心勃勃，事无巨细，大大小小都跃跃欲试，直接插手，很多时候都跳过原来部门的几个头直接向底层员工发号施令。

偶们几个原来各领一摊拼杀的部门头目相互之间都心情郁闷，还需要我们做什么呢？看来，一朝天子一朝臣，我们是否也到了该另找出路的时候了？

拥抱变化 [M21]
嘻嘻，俺新学的 [M05]
我觉得任何变化都有机会，看看再说啦。
除非你面临选择，就算是不行，也可以稍迟些再走啊。

bestymm

[M29] [M29] [M29]
希望下班后，楼主的心情会好一些 [M31]

jjean

通常先以不变应万变
再伺机而动

旧船票

QUOTE Created By bestymm At 2005-9-26
[M29] [M29] [M29]
希望下班后，楼主的心情会好一些 [M31]

谢谢这位MM，就冲你这句关心的话，心情也好了点。比那些什么忠于什么忠于什么的，舒服多了！！ [M29] [M29] [M29]

旧船票

QUOTE Created By jjean At 2005-9-26
通常先以不变应万变
再伺机而动

战略上肯定是这样的啦。毫无疑问。

就是每天上班不知又有什么忽然才知道的事，郁闷！！

baner

危机危机啊，
既有危险也有机会嘛，再观察观察，没准你们这个新上司很快失去人心，工作样样出错呢，就冲着他（她）这个做法就是管理有问题的啦。先熬一阵子，谁知道哪个人熬到最后呢，不管怎么说，既然你是公司的老将了，做生不如做熟，等着情况的发展稳定了再做打算。

潜水员

安慰！ [M29] 无话可说！ [M19]

请LZ [M36]

枫叶之儒

[M29] [M29]

yingt2004

静观其变!!
以前俺就遇到过类似的问题, 无需太在意,你只管做好自己手头的工作, 新领导越级安排的工作就让TA自己跟进就好了.总会有出纰漏的时候,你就等着看戏吧. [M04]

旧船票

谢谢楼上各位的关心和意见，还有人请喝茶，心情好多了。

应该不是什么扁平化管理的问题，这些理论只是在配合战略实施时才会被使用，就象当需要获取更多的资源，插手其他部门时，采用矩阵管理理论作为利器一样。所谓理论是为人服务的。

偶判断，他是个控制欲强烈的人，属攻击性很强的那种。这不，前两天忙着给人力资源部门下单招人呢，要培养自己的亲信呢。

如楼上所说，等着看戏吧。