心情郁闷,一个重要的下属可能会离职:(

maomao

QUOTE Created By mandyfeng At 2005-6-9
[quote]QUOTE Created By maomao At 2005-6-9
而且去到竞争对手公司，对我们是个不大不小的打击，他刚对我们公司的产品熟悉了，去了对手公司，正好可以用来打击我们 [M10]

从公司角度来说，是非常非常不好的。。

但是从个人角度来说，如果人家给我4倍的薪水，我可能也会动摇的 [M08]

对啊，你们有跟这个下属签定合同吗？我记得我跟我现在公司签的一个条款是即便我们离职了，但在一定的年限之内是不能到相关业务的公司任职的．否者在期间有任何的损失，我们是要负责的．
[M15][/quote]

也有签保密协议,但是没有约束不能到竞争对手公司去工作 [M13]

ella

QUOTE Created By E.T. At 2005-6-9
[quote]QUOTE Created By maomao At 2005-6-9
而且去到竞争对手公司，对我们是个不大不小的打击，他刚对我们公司的产品熟悉了，去了对手公司，正好可以用来打击我们 [M10]

从公司角度来说，是非常非常不好的。。

但是从个人角度来说，如果人家给我4倍的薪水，我可能也会动摇的 [M08]

MM公司沒有簽競業條款 [M16][/quote]

这样因为钱的缘故跳到竞争对手的公司,这种本身就不PROFESSIONAL的下属不留也罢!

E.T.

QUOTE Created By maomao At 2005-6-10
[quote]QUOTE Created By mandyfeng At 2005-6-9
[quote]QUOTE Created By maomao At 2005-6-9
而且去到竞争对手公司，对我们是个不大不小的打击，他刚对我们公司的产品熟悉了，去了对手公司，正好可以用来打击我们 [M10]

从公司角度来说，是非常非常不好的。。

但是从个人角度来说，如果人家给我4倍的薪水，我可能也会动摇的 [M08]

对啊，你们有跟这个下属签定合同吗？我记得我跟我现在公司签的一个条款是即便我们离职了，但在一定的年限之内是不能到相关业务的公司任职的．否者在期间有任何的损失，我们是要负责的．
[M15][/quote]

也有签保密协议,但是没有约束不能到竞争对手公司去工作 [M13][/quote]
保密跟競業是二種不一樣的東東

知更

QUOTE Created By ella At 2005-6-10
这样因为钱的缘故跳到竞争对手的公司,这种本身就不PROFESSIONAL的下属不留也罢!

俺们打工仔，不为钱为啥？ [M14]

四倍诶， 要是有人来挖我，两倍我就连蹦带跳就跟着跑了。 [M20] [M41]

牧野流星

QUOTE Created By ella At 2005-6-10

这样因为钱的缘故跳到竞争对手的公司,这种本身就不PROFESSIONAL的下属不留也罢!

9494 [M21]

iceblue

想让人家在离职后半年到一年内不能到其它竞争对手公司工作，就必须给别人离职后的补偿，确保人家这半年到一年不工作也有Ｍ吃饭．
这个，一般的公司做不到，所以，也很难签这样的竞业协议．
不过，据我所知一些大公司是有的，如华为的核心开发部门，不知道消息准不．

另外，对ＬＺ的建议是，他要走也没办法，现在只能先按原合同办事，让那个能干的员工提前二个月申请，二个月内马上招人顶替，做好交接，如果这个人这么快一定要走，可以按合同法去告他的，那他也会非常被动，哪怕到了新公司别人也不敢用这样没原则不负责任的人．只是每个公司在做任何事的时候，特别是非常重要的事，一定要准备有一个"备份"系统才行的啊，包括人才备份和其它资源的备份，否则，被动的只是这个项目的直接领导和公司，这也是管理到位的一个体现．

供参考．

iceblue

其实还有办法——用项目做成后的奖金留住这个人！用发展的前景留住这个人！

既然项目这么重要，完成后公司总会有奖金的吧？既然他这么能干和重要，总会奖励他的吧？既然离不开他，不如妥协一下，象征性地加点工资？升个小职？
人都是有感情的，除非公司非常对不起他，没有人尽其才，或者劳酬不匹配，否则，交待这么重要的工作让他管本身就是重用他，正好利用这个机会向BOSS要求一下罗，为下属争福利也是上级主管应该要主动去想的事情之一哦。

而且对方公司能开到四倍，我想这个员工目前在贵公司的待遇也高不到哪里去吧？5千？对方开2万？还是本身1万？对方开4万？

让BOSS想想！！/color]

maomao

QUOTE Created By iceblue At 2005-6-10
想让人家在离职后半年到一年内不能到其它竞争对手公司工作，就必须给别人离职后的补偿，确保人家这半年到一年不工作也有Ｍ吃饭．
这个，一般的公司做不到，所以，也很难签这样的竞业协议．
不过，据我所知一些大公司是有的，如华为的核心开发部门，不知道消息准不．

另外，对ＬＺ的建议是，他要走也没办法，现在只能先按原合同办事，让那个能干的员工提前二个月申请，二个月内马上招人顶替，做好交接，如果这个人这么快一定要走，可以按合同法去告他的，那他也会非常被动，哪怕到了新公司别人也不敢用这样没原则不负责任的人．只是每个公司在做任何事的时候，特别是非常重要的事，一定要准备有一个"备份"系统才行的啊，包括人才备份和其它资源的备份，否则，被动的只是这个项目的直接领导和公司，这也是管理到位的一个体现．

供参考．

谢谢MM的建议！！ [M29]

由于我们公司是一个处于发展型的公司，在人员备份上暂时还没有资源可以做到，因此有很多单点故障存在，由于早一批员工是属于元老级，对公司都有感情，所以当时还没有考虑到这么多问题，但是随着公司的扩张，现在新人的流动开始加大，相应的备份系统还没有建立起来，所以管理和领导都很被动 [M10]

ella

QUOTE Created By 牧野流星 At 2005-6-10
[quote]QUOTE Created By ella At 2005-6-10

这样因为钱的缘故跳到竞争对手的公司,这种本身就不PROFESSIONAL的下属不留也罢!

9494 [M21][/quote]

就算留着,说不定哪天竞争对手出点钱,就把公司的机密给出卖了,呵呵~~~

maomao

QUOTE Created By iceblue At 2005-6-10
其实还有办法——用项目做成后的奖金留住这个人！用发展的前景留住这个人！

既然项目这么重要，完成后公司总会有奖金的吧？既然他这么能干和重要，总会奖励他的吧？既然离不开他，不如妥协一下，象征性地加点工资？升个小职？
人都是有感情的，除非公司非常对不起他，没有人尽其才，或者劳酬不匹配，否则，交待这么重要的工作让他管本身就是重用他，正好利用这个机会向BOSS要求一下罗，为下属争福利也是上级主管应该要主动去想的事情之一哦。

而且对方公司能开到四倍，我想这个员工目前在贵公司的待遇也高不到哪里去吧？5千？对方开2万？还是本身1万？对方开4万？

让BOSS想想！！/color]

由于挖他的公司是一个刚从国外进来的新公司，如果是按美金来算，几倍这个数字是很正常的，但是我们公司是一个发展型的国内民营企业，薪水是很难升到对方开的数字，作为领导，谁都希望下属的待遇上可以更好一些，但是己经无能为力了，以公司目标的工资水平，再高也只能是1000左右的浮动，由于是做产品的公司，所以周期较长，承诺他项目奖金，也是一时半会儿难以实现的。。

林中鸟

QUOTE Created By maomao At 2005-6-10

由于挖他的公司是一个刚从国外进来的新公司，如果是按美金来算，几倍这个数字是很正常的，但是我们公司是一个发展型的国内民营企业，薪水是很难升到对方开的数字，作为领导，谁都希望下属的待遇上可以更好一些，但是己经无能为力了，以公司目标的工资水平，再高也只能是1000左右的浮动，由于是做产品的公司，所以周期较长，承诺他项目奖金，也是一时半会儿难以实现的。。

10000吧。。人为财亡阿。。

阿正的舅舅

IT行业竞争对手之间的人员流动狠正常滴，比如说，昨天我见一个IBM的销售，明天说不定ta就会到HP了，后天说不定就到微软了 [M01] [M01]


备份机制的建立也很难滴说，特别某些核心领域 [M13] [M13]

E.T.

QUOTE Created By 阿正的舅舅 At 2005-6-10
IT行业竞争对手之间的人员流动狠正常滴，比如说，昨天我见一个IBM的销售，明天说不定ta就会到HP了，后天说不定就到微软了 [M01] [M01]


备份机制的建立也很难滴说，特别某些核心领域 [M13] [M13]

嚴重同意 [M08] !INTEL,TSMC&UMC的人,也是盪過來晃過去 [M13]

maomao

[quote]QUOTE Created By 阿正的舅舅 At 2005-6-10
IT行业竞争对手之间的人员流动狠正常滴，比如说，昨天我见一个IBM的销售，明天说不定ta就会到HP了，后天说不定就到微软了 [M01] [M01]


备份机制的建立也很难滴说，特别某些核心领域 [M13] [M13][/quote

是，IT行业的销售流动是常见的事，走了可以再找。。

但是对于核心技术人员，一方面是建立备份机制比较困难，一方面是如果某外企薪水足够诱人，超过两倍以上的诱惑是比较难阻挡的。。

所以民营小企业想留住人才是很难的，这可能也是很多民营企业发展到一定阶段，最好的结果就是被收购。。。 [M13]

阿正的舅舅

如果这人确实值得留，建议向boss提议：

1、给他一定股份，可以是入股，也可以是期权，但期权好像现在吸引力不大的说 [M13]
2、深入沟通，看看他除了薪金外是否还有职位上的需求，公司能否提供？
3、创造一些培训的机会，甚至是学位计划

最重要的一点是，赶紧找合适的人 [M01] [M01]