你当过彼得吗？

luckysoon

也常为一个人能不能提升至管理职位而头疼 [M08] 理论上是先评估这个人是不是具备管理潜质，再建议老板给他一个见习的机会，这叫作"先做小，再扶正 [M04] "，又可称为"先洗碗，再洗碟" [M20]

zhms

Peter定理的本意可不是做得好的不能被提拔，而是每个人都有他适合的位置。

luckysoon

我们局外人常常认为升职是一件幸福的事，但当事人未必这样想。有个同事说过一句话，让我印象深刻："老板看你这个区域业绩好，安排人来帮你做，感觉就象被人打一个耳光还是高高兴兴地感激老板重用自己，提拔自己 [M08] "。还有个同事，原来一个人在区域"打下天下"公司安排他带几个下属，他最好本事，三四个月把下属全"赶"跑了 [M12] [M13]

卖小姑娘的火柴

是帅才还是将才，做老板的分清楚了才好用人 [M14]

一个人在现有的职位上有了成绩，不一定要以升职作为奖励，奖励的办法应该很多。如果一定要将他提拔到不称职的岗位上，势必是双失：公司原来的岗位上失去了一个称职的员工，这个员工也失去了发光发热的环境。

当然，如果这个员工可以在新的岗位上迅速的达到称职的话又另当别论。 [M14]

L66

QUOTE Create By zhms At 2004-12-20
这好像是官本位？看来国外也有。
为什么技术做得好的人要去做管理呢？除了提升，还可以有很多别的办法？
1、一些空衔，譬如专家级工程师、高级工程师、不管事情的CIO/CTO之类，呵呵；
2、提高工资待遇；
3、给予特别的办公环境，单独房间等；

管理人员与技术人员是两码事，技术人员一样可以是公司的顶级人物，而不必升为管理人员。

理论上确实如此。据说西门子总部存在技术与行政两种级别，即：你不做管理，只做技术，如果优秀的话也可以达到很高的级别，得到很好的待遇。但我原来所在的公司却没有秉承这个良好的体制，不知是否属中国特色。

不知别人感觉如何，我觉得只提高工资待遇并不能很好地激励员工的积极性，人总是需要一定的荣誉感、成就感的。所以设立一些虚衔和好听的技术级别是个不错的激励方法。 [M03]

沧海一声笑

非浅,非浅 [M29]

有时孤独

QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-20
我们局外人常常认为升职是一件幸福的事，但当事人未必这样想。有个同事说过一句话，让我印象深刻："老板看你这个区域业绩好，安排人来帮你做，感觉就象被人打一个耳光还是高高兴兴地感激老板重用自己，提拔自己 [M08] "。还有个同事，原来一个人在区域"打下天下"公司安排他带几个下属，他最好本事，三四个月把下属全"赶"跑了 [M12] [M13]

Luckysoon，好想跟你聊聊？qq:11797540

luckysoon

QUOTE Create By 有时孤独 At 2004-12-21
[quote]QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-20
我们局外人常常认为升职是一件幸福的事，但当事人未必这样想。有个同事说过一句话，让我印象深刻："老板看你这个区域业绩好，安排人来帮你做，感觉就象被人打一个耳光还是高高兴兴地感激老板重用自己，提拔自己 [M08] "。还有个同事，原来一个人在区域"打下天下"公司安排他带几个下属，他最好本事，三四个月把下属全"赶"跑了 [M12] [M13]

Luckysoon，好想跟你聊聊？qq:11797540[/quote]

不好意思，我不上QQ [M20] ，你可以发邮件给我，anneyao123@sohu.com [M22]

luckysoon

QUOTE Create By L66 At 2004-12-20
理论上确实如此。据说西门子总部存在技术与行政两种级别，即：你不做管理，只做技术，如果优秀的话也可以达到很高的级别，得到很好的待遇。但我原来所在的公司却没有秉承这个良好的体制，不知是否属中国特色。

不知别人感觉如何，我觉得只提高工资待遇并不能很好地激励员工的积极性，人总是需要一定的荣誉感、成就感的。所以设立一些虚衔和好听的技术级别是个不错的激励方法。 [M03]

上次讨论时有一个人发言很有意思，建议彼得的老板任命彼得为主任测试工程师（相当于副处级） [M04] [M01]

luckysoon

QUOTE Create By 沧海一声笑 At 2004-12-20
非浅,非浅 [M29]

何义 [M10]

luckysoon

上次听课收获之一：
主管的权力分为职位性权力和个人权力。职位性权力就是我们常说的"官大一级压死人"，失去了职位性权力，人们常用感慨"人走茶凉""门前冷落鞍马稀"。个人权力就是我们常说的"领导的人格魅力"，来源于领导的专业水准（即管什么首先要会吆喝什么）、管理能力（让人心服口服）。。。。。

zhms

个人权力在中国更重要。这点我深有体会。

只有职位权力，别人一样能架空你，或者你会有被架空的感觉。所以空降兵往往不好使。

QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-21
上次听课收获之一：
主管的权力分为职位性权力和个人权力。职位性权力就是我们常说的"官大一级压死人"，失去了职位性权力，人们常用感慨"人走茶凉""门前冷落鞍马稀"。个人权力就是我们常说的"领导的人格魅力"，来源于领导的专业水准（即管什么首先要会吆喝什么）、管理能力（让人心服口服）。。。。。

有时孤独

QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-21

不好意思，我不上QQ [M20] ，你可以发邮件给我，anneyao123@sohu.com [M22]

给你发了邮件，谢谢你！