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楼主: 有时孤独
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心都死了,给个建议

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16#
发表于 2004-12-14 09:15 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

先试着做一段时间吧,看看情况有没有改善,实在不行,只好走人。

刚进一个新公司,有时候是会感觉到被人排斥的,但是经过一段时间的努力,让大家看到你好的一面,理论上一般都会接纳你,除非你的存在威胁到他们的地位(楼主说得不多,这个可能性应该不大吧?)。

不过建议楼主一定要仔细反省被排斥的原因,是由于自己本身有问题呢?还是同事心胸狭隘所至?找到问题的症结所在才好对症下药。

不管是留还是走,现在的困难都是暂时的,祝楼主早日有个好心情。 [M29]
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17#
 楼主| 发表于 2004-12-14 09:35 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

QUOTE Create By ella At 2004-12-14
[quote]QUOTE Create By 有时孤独 At 2004-12-13
现在完全受同部门的人排挤,


楼主有想过为什么吗?[/quote]
当然,出现这个问题,主观、客观原因都有的,主观原因:我做事不够仔细,客观原因:这个职位很敏感,不愿意外人插入。
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18#
 楼主| 发表于 2004-12-14 09:35 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

QUOTE Create By ella At 2004-12-14
[quote]QUOTE Create By 有时孤独 At 2004-12-13
现在完全受同部门的人排挤,


楼主有想过为什么吗?[/quote]
当然,出现这个问题,主观、客观原因都有的,主观原因:我做事不够仔细,客观原因:这个职位很敏感,不愿意外人插入。
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19#
发表于 2004-12-14 09:39 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

QUOTE Create By 有时孤独 At 2004-12-14
[quote]QUOTE Create By ella At 2004-12-14
[quote]QUOTE Create By 有时孤独 At 2004-12-13
现在完全受同部门的人排挤,


楼主有想过为什么吗?[/quote]
当然,出现这个问题,主观、客观原因都有的,主观原因:我做事不够仔细,客观原因:这个职位很敏感,不愿意外人插入。[/quote]


那么从这两个方面来分析:

主观原因:我做事不够仔细-------公司成立在前,你进入公司在后。你无法改变公司的运作模式,只能改变你自己去将就它。

客观原因:这个职位很敏感,不愿意外人插入。-------既然是你的朋友把你安排进去,又能安排到这个很敏感的位置,那就是说你朋友有料,你有后台。既然你有后台,你领导又不能随便炒你,吹你不胀,那就根本不必将别人的排挤放在眼里。
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20#
发表于 2004-12-14 09:42 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

我觉得工作挣钱多少是其次,最重要的是有一个愉快和谐的工作氛围,这比什么都重要!如果楼主在这个环境里已经感觉很不爽的话,就应该快快离开此地。毕竟"天生我材必有用"嘛!只要你是个有心人,还怕找不到自己的一席之地。这份工作对你来说只是个鸡肋,食之无味,弃之可惜,如果你不能调整自己的心态的话,那只有一个字"走"!
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21#
发表于 2004-12-14 09:56 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

[M05] 工作上的事情嘛,不用提到心死了的,怪吓人的!
很多时候,不好的事情只不过是个过程!
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22#
 楼主| 发表于 2004-12-14 09:58 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

那么从这两个方面来分析:

主观原因:我做事不够仔细-------公司成立在前,你进入公司在后。你无法改变公司的运作模式,只能改变你自己去将就它。

客观原因:这个职位很敏感,不愿意外人插入。-------既然是你的朋友把你安排进去,又能安排到这个很敏感的位置,那就是说你朋友有料,你有后台。既然你有后台,你领导又不能随便炒你,吹你不胀,那就根本不必将别人的排挤放在眼里。[/quote]


谢谢ELLA,分析得很对,LG也是这样帮我分析的,炒我的可能性很小,公司一般情况下不会炒人;同时,对同事的竞争力很小,但是很敏感,所以他们的确不让我插入,这是铁打的事实
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23#
发表于 2004-12-14 10:06 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

不客气!

不过,话说回来,就算有后台,必要的收买人心还是要的。

要找对切入点,有些人吃软,有些人吃硬,有些人用小恩小惠就可以搞定。。。。这些都要你自己去判断。
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24#
 楼主| 发表于 2004-12-14 10:18 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

QUOTE Create By ella At 2004-12-14
不客气!

不过,话说回来,就算有后台,必要的收买人心还是要的。

要找对切入点,有些人吃软,有些人吃硬,有些人用小恩小惠就可以搞定。。。。这些都要你自己去判断。


我的任何操作,他们都会觉得我是故意做的,他们一般不会领情,所以我现在都是不当作一回事,我做我的,表面很平静,但是当他们故意挑毛病的时候,我真的很想哭。
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25#
发表于 2004-12-14 11:22 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

工作中拼命三郎未必有好报,加班加点,多做事往往容易引来非议。因为有个基本现实是,多数人并不愿意看着你进步,在一个单位照轮照搬照套几乎已成常理。不论你怎么做,做了些什么,最终还是难逃论资排辈、打钩与画圈圈的命运。你越是想进步就越难以进步,起想做事往往越做不成事,个中缘由不言而喻,我们无须埋怨谁。关键是,要学会在不同人际关系和处遇中的随机应变能力。工作中不要对谁特好,也不要对谁不好,不要引起公愤,成为众人不愉快的对象。
"物以类聚,人以群分"。任何单位,任何群体,人际关系结构都离不开"三三制",具体到个人身上就是三分之一的人对你好,三分之一的人对你一般般,三分之一的人对你有敌意。这与我们常说的"三分之一干、三分之一在看、三分之一在捣蛋"同理。所以必须因人而异,好的要保持,中立的要争取,敌意的要宽容、但千万别讨好。永远不要被少数人所利用.
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26#
发表于 2004-12-14 11:57 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

[M05] 路遥知马力,事久见人心!
[M29] 有时候不必太在意别人的看法的,先做好自己的本份,只要自己本来就不是为了与人敌对而工作,时间长了,人们对你的看法是会有所改变的。
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27#
发表于 2004-12-14 12:46 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

后台还不够硬,自己也更要努力。
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心情一天比一天好 该用户已被删除
28#
发表于 2004-12-14 12:48 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

QUOTE Create By kuga2046 At 2004-12-14
工作中拼命三郎未必有好报,加班加点,多做事往往容易引来非议。因为有个基本现实是,多数人并不愿意看着你进步,在一个单位照轮照搬照套几乎已成常理。不论你怎么做,做了些什么,最终还是难逃论资排辈、打钩与画圈圈的命运。你越是想进步就越难以进步,起想做事往往越做不成事,个中缘由不言而喻,我们无须埋怨谁。关键是,要学会在不同人际关系和处遇中的随机应变能力。工作中不要对谁特好,也不要对谁不好,不要引起公愤,成为众人不愉快的对象。
"物以类聚,人以群分"。任何单位,任何群体,人际关系结构都离不开"三三制",具体到个人身上就是三分之一的人对你好,三分之一的人对你一般般,三分之一的人对你有敌意。这与我们常说的"三分之一干、三分之一在看、三分之一在捣蛋"同理。所以必须因人而异,好的要保持,中立的要争取,敌意的要宽容、但千万别讨好。永远不要被少数人所利用.


中肯中肯,但是到现在我还没找到对我好的那三分之一,一般情况下,到单位多久,才能与同事交为朋友?
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29#
 楼主| 发表于 2004-12-14 12:51 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

QUOTE Create By kuga2046 At 2004-12-14
工作中拼命三郎未必有好报,加班加点,多做事往往容易引来非议。因为有个基本现实是,多数人并不愿意看着你进步,在一个单位照轮照搬照套几乎已成常理。不论你怎么做,做了些什么,最终还是难逃论资排辈、打钩与画圈圈的命运。你越是想进步就越难以进步,起想做事往往越做不成事,个中缘由不言而喻,我们无须埋怨谁。关键是,要学会在不同人际关系和处遇中的随机应变能力。工作中不要对谁特好,也不要对谁不好,不要引起公愤,成为众人不愉快的对象。
"物以类聚,人以群分"。任何单位,任何群体,人际关系结构都离不开"三三制",具体到个人身上就是三分之一的人对你好,三分之一的人对你一般般,三分之一的人对你有敌意。这与我们常说的"三分之一干、三分之一在看、三分之一在捣蛋"同理。所以必须因人而异,好的要保持,中立的要争取,敌意的要宽容、但千万别讨好。永远不要被少数人所利用.

不错 [M29] !现在的心情真的不好受!唉,心态,永远的问题,
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30#
发表于 2004-12-14 12:58 | 只看该作者

Re: 心都死了,给个建议

刚换新工作都差不多,时间一长你习惯了他们,他们也习惯了你,就好了..
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