职场困惑

一愁

这两天关与职场的贴多了起来，都得到了邻居的指点，特换个马甲，述说一下职场困惑，请各位指点迷津。
硕士毕业5年，在公司做了3年，休完产假后到现在这个国营单位，已有2年半。
在部门内能力还是得到大家的认可，领导也基本信任，有些有难度的事情也基本安排我做，但有些事却让我灰心。
1、每年评一次项目经理，按级别拿津贴，第1年我评的普通级，第2年按我做的项目和资质可以评一级，报上去批了二级，后领导找我谈话说是名额有限，先来后到，所以等下次。评上的三个都在本单位干了5年以上，其中两个是主管，另一个是主任工程师。
2、如果本科室主管不在，都是叫我临时负责科室工作。但3个月前另一科室主管借调上级单位，大家都猜测会将我科室主管调去接替，而提拔我担任本科室主管，最后却提了那个主任工程师。
3、现在单位改组，新增3个主管职位，学历职称我都符合，但现在还没有要提我的迹象，不过这项工作也没公开正式启动。在本部门，学历最高，只有几个人有中级职称，竞争力还是有，但论资排辈来说，我的本单位工作年限短了点。
我要怎样才能争取职位的提升？

Freer

国营单位的话，送礼之类等等幕后交易好象还是很有必要的。不过人真的很累，关系太复杂了 [M27] [M27]

心蓝

同意楼上的

光会做工作那是太不够了

呵呵~~~ [M19] [M19] [M19]

MASK

QUOTE Create By 心蓝 At 2004-12-14
同意楼上的

光会做工作那是太不够了

呵呵~~~ [M19] [M19] [M19]

MM赶紧给楼主指导下哈 [M03]

心蓝

[M20] [M20] [M20] 我自己还要别人指导哩 [M13] [M41]

sharon

引用一下听来的顺口溜：
国企职工：
靠工资买房，基本扯淡；靠能力升官，基本扯淡；靠……（忘了 [M05] ）

楼主明白了吧？ [M24] [M24]

有时孤独

我是从国营－－民营－－国营的人，给我最大的感觉是在国营单位磨灭斗志，当然一门心思往上爬的人不一样，唉，真的有点回忆民营企业了。

一愁

到底都是靠技术吃饭的人，工作成绩是夸不出来的，因此一直认为（可能是个人主观），我们部门还是用人唯贤的。但也许只是我天真的以为罢了，幕后的东西我等干净的眼睛看不到的。是否可以指点指点？

一愁

我自己反省，优秀的老员工对现有系统的研究比我全面，但目前几个有份量的新系统都是我牵头做的。而且由于工作关系，他们的开发能力集中在UNIX环境，而Windows环境下的开发我的能力是最强的。而且现在老系统马上就要被新系统替换，因此我不太愿意深入研究老系统的一些技术细节，我想在新系统上了之后，在新的起点上，我的优势更能体现。

一愁

总觉得私下找领导搞小动作很没面子,而且容易被领导看不起.谁能帮我去掉这种心理？

桔梗花

QUOTE Create By 一愁 At 2004-12-15
总觉得私下找领导搞小动作很没面子,而且容易被领导看不起.谁能帮我去掉这种心理？

怎么会认为这是搞小动作？应该是理解为和领导沟通罢了。 [M10]

我自己不喜欢找领导沟通，所以吃了很多哑巴亏，教训是很惨痛的。 [M08]

刚才不知道在哪个帖子上看到有说这个社会不是你有能力就提拔你的，这种说法我很赞成，在中国的很多团队中，很多工夫门道还是在技术之外，需要不少智慧来处理。

能多和领导、同事沟通，而且会沟通，是一个很大的长处来的，你的过人之处说不定就体现在这里呢。当然，前提是你的技术方面也很过硬。

见过一些在单位表现很突出的人，都是无论技术还是人际关系的处理方面都很有一套的人。他们有一个共通之处，就是喜欢和领导沟通。当然，和领导沟通的时候有什么诀窍，我就搞不清楚了。反正听他们分析给我听的时候，我只有点头的份，过去之后就什么都记不清楚了，以前怎样以后还怎样，没得救。 [M30]

替他们总结一下：整个的感觉是，需要大智慧，该适当吃亏的时候要吃点亏，该笼络人心的时候要笼络，该拍领导马屁的时候要拍得不露痕迹，要处处为领导着想，要让领导觉得你塌实肯干，有能力，而且不会功高盖主...还有很多，我都晕了。 [M10] [M41]

很复杂，特别是在那些人才济济的部门，如何能杀出一条血路出来，真的不是一件容易的事情。我的感觉是，如何做人比你技术上如何有能力更重要。我没有这样的大智慧，所以只好安于现状，让自己过得开心点就是了。 [M41]

回眸一笑

小心的说一下哈，我就见过两个很会拍上司马屁的人，但手法决不想同，一个看是整天批评上司，进铮言，其实说的全是上司心坎里的，高吧？一个是最常见的溜须拍马，一起和上司上MBA，帮上司做作业，可就是让上司舒服，怎样？

我等都是望尘莫及啊。

jjean

高啊
PMP一门课程，无疑的，偶总是考不及格

King Lion

QUOTE Create By 桔梗花 At 2004-12-15
替他们总结一下：整个的感觉是，需要大智慧，该适当吃亏的时候要吃点亏，该笼络人心的时候要笼络，该拍领导马屁的时候要拍得不露痕迹，要处处为领导着想，要让领导觉得你塌实肯干，有能力，而且不会功高盖主...还有很多，我都晕了。 [M10] [M41]

很复杂，特别是在那些人才济济的部门，如何能杀出一条血路出来，真的不是一件容易的事情。我的感觉是，如何做人比你技术上如何有能力更重要。我没有这样的大智慧，所以只好安于现状，让自己过得开心点就是了。 [M41]

高，实在是高，桔梗花版主想来是深谙此道了 [M01] [M01]

King Lion

QUOTE Create By 回眸一笑 At 2004-12-15
小心的说一下哈，我就见过两个很会拍上司马屁的人，但手法决不想同，一个看是整天批评上司，进铮言，其实说的全是上司心坎里的，高吧？一个是最常见的溜须拍马，一起和上司上MBA，帮上司做作业，可就是让上司舒服，怎样？

我等都是望尘莫及啊。

前者更厉害，手法更为高超 [M14]