“我”很重要

周明峰

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“我”很重要

当一个人以公司的规矩来严词拒绝以及以生硬的态度对待人的时候，这表现出一个心理，就是他自己内心的空虚和脆弱，所以他需要造一个强势的形象来掩饰自己，
另外一个心理就是，打着为公司好的旗号来生硬的拒绝那人，其实，只是为了炫耀自己的地位和权力和权威罢了，表现自己“很重要”。
公司，不过都是幌子和傀儡罢了，其实其中有的，是“我很重要”。

佛陀时期，一个人前来拜见佛陀要求做佛的弟子，佛陀的那些弟子们（应该有阿难）阻止他接近佛陀，说以神通观了他前五百世，都没见过他和佛陀有缘过，所以阻止他前来见佛。于是那人就在外面哭，被佛陀听见，于是叫他进来。佛陀说，你们这些阿罗汉，神通也就只够观500世，更前的就观不到了，可知他五百世以前和我结过缘！佛陀收他为弟子，传法给他。
那些阿罗汉弟子们这的心态，认为他们有智慧，够配为佛陀决定事情，其实是为表现他们自己“很重要”，表现他们自己的形象地位权力。他们总是以“无私”为他人着想的“好心”，在自己内心阴暗面的驱使下，做出自觉最正确的事情，一“好心”，就看不见自己了。
呵呵，就算五百世前都没有结过缘，现在见佛，不是在结缘么？无论这人是否真心，都该以真心恭敬的心对待他。
那些佛陀的大弟子阿罗汉们尚且有内心的阴暗面（当时大迦叶不在，若是以大迦叶的心性，必然不会阻止。），就不要指望自己没有了。




姜汝详在一个视频讲课里面说过，人们都在努力追求自己“很重要”，讲到李汉生在方正那个失败的案例。为什么会失败？因为原来的那些人一直那么做，觉得自己“很重要”，当李汉生不能顺从他们的意思哄他们开心和他们以前的做法不同的时候，他们就会，进行对抗，要搞垮李汉生，以便树立起他们的“很重要”。
因为他们长期在人治因人论事的模式下，心理和心灵上已经腐化堕落了，被“宠坏了”，人治的体制和文化，激励人们自我中心，激励人们有脾气。
腐败堕落从来都是“好心”的堕落的。
王安石变法的失败，也是如此的。



中国体制和文化，看似一片好心，其实是以最让人喜欢的方式激励人堕落，中国人智商很高，所以上帝，就以能满足中国人觉得自己很智慧的心理的方式，更智慧的来引诱中国人群体堕落，使得个体无法在组织里发挥力量或被关系所耗费心力，最后要么疯掉要么出家隐居避世。
可惜以前的对手局限在中国内部，所以总觉得自己，很东方不败（那是因为从来没有碰到过西方），现在的对手，是单个个体低智商头脑简单，群体却很智慧的西方人。

即使在法治的系统下，人的自身的心性，也是容易堕落的。
所以一开始，就要遏制人性的堕落，遏制人的“自我”的“很重要”。



解决这个障碍的方法就是：
第一，法治，就事论事，管理事情怎么做，而不管理人，体制上不相信任何人，遏制人性的“我”的产生，遏制管理者因自己内心的阴暗面打击底下的人和朋党。
第二，强有力的不依赖能人的执行系统4R执行系统
R1—执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。
R2—执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。
R3—执行效果的检查系统：通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统。
R4—执行结果的考核系统：通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。

第三，针对姜汝详说的，“第三，眼睛里只有明星员工：“如果你眼里只有明星员工的话，你反面会使明星处于敌对环境，以致无形中牵制其成长，阻碍其发挥所长””，我的看法是，要那些明星员工来分享自己怎么做事的就行，如果因为是担心处于敌对环境而怎么的话，反而是激励员工的阴暗面自我中心，明星员工做好了，分享自己的做法，鼓励全部员工学习，那些一般员工能找到自己进步的方法，也就会对他心怀感激，从而阴暗面减少，而这个明星员工的形象也就更明星，并在公司大气魄的表明嫉妒等是人的阴暗面，压制人性的阴暗面的出现。
第四，信息公开化，使得信息完全的公开，得到自由传播，管理层也就缺乏对信息的控制而无法造就阴暗的个人影响力和权力了。
第五，不断完善人性恶的体制建设，并不断宣扬建筑在其上的善的文化，要人自律，说明任何规则本身为何要如此，让员工确实的理解，只有真心理解了，才能做的真心。



姜汝详的48字执行真经很有用处：
执行的八字方针：认真第一，聪明第二。
执行最大的敌人在于我们太过于追求小聪明。
执行的十六字原则：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复！
成功执行的关键：要敢、要快、要对
执行的二十四字战略
决心第一，成败第二：发展才是硬道理
速度第一，完美第二：让一部分人先富起来
结果第一，理由第二：不管黑猫白猫，抓住老鼠就是好猫

赤脚天使

有道理,因为觉得自己太重要了,所以可以我放火,而你却不能点灯