你当过彼得吗？

luckysoon

[M04] HR书上有一个著名的彼得定律，大概意思是一个人在其本职上取得优秀业绩后会被提升到一个他无法胜任的职位上去。
前二天去试听一个培训课，把这个作成一个案例，讨论了半天。意尤未尽，拿来继续骗点GG [M04]

小王子

好像看过：不胜任原则，也挺迷惑的 [M10]

心蓝

看过！


有点道理！


中国国有企业的领导人很多就是这样滴

绿如蓝

我们公司曾经出现这种情况,结果是害得他无所适从,辞职不干了. [M06]

luckysoon

案例大意是：彼得是一个优秀的产品测试工程师，得到公司老板的认同。当公司业务扩展，生产任务加大，需要多请几个测试工程师，老板就决定让他来当主管。彼得同意了，但接下来的日子，可怜的彼得天天加班到深夜，测试工序反而降低效率，生产部门意见多多，老板让彼得要好好培训下属。。。。

luckysoon

我的新贴一下子来了这么多朋友， [M29]
继续：
请发表意见：1、如果你是彼得，你会怎么办？
2、如果你是老板，你会怎么办？
3、我们作为局外人，你有什么看法？

心蓝

[M11] [M11] [M11]

这个贴好像更适合在大学堂哩！ [M12]

luckysoon

QUOTE Create By 心蓝 At 2004-12-20
[M11] [M11] [M11]

这个贴好像更适合在大学堂哩！ [M12]

贴这个贴子本意不是学点啥，而是发表发表原来工作中的一些类似经历，所以。。。暂不改地盘 [M04] [M24]

luckysoon

每个人在其本职工作上做好优秀业绩后，都会被上司看成提升的主要目标。这是人之常情。可现实生活中有太多销售精英、技术高手成为主管后自已痛苦、让下属痛苦的事例在发生 [M07] [M06]

King Lion

QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-20
我的新贴一下子来了这么多朋友， [M29]
继续：
请发表意见：1、如果你是彼得，你会怎么办？
2、如果你是老板，你会怎么办？
3、我们作为局外人，你有什么看法？

1、辞去主管职位，恢复原有职位；
2、罢免peter的主管职位，恢复其原有职位；
3、"人尽其才，物尽其用，适合的人放在适合位置上"才是最好的管理模式。将下属放在不适合的位置上，无疑是一种资源的浪费，是管理者极大的失职，就如同将鲨鱼放在沙漠里，将老虎扔入水中一样，简直是残酷的谋杀 [M14]

L66

曾经为这个问题头痛过：有提拔机会时，很想给下属中最优秀的人，这也符合择优及good performance must be paid的原则；但又心痛损失了一名技术骨干。问题是：在把他放到新位置之前，你并不是很确定他是否适合这个新职位；而如果上去后发现不太合适又撸下来，则又会极大地打击他今后的工作积极性。 [M10]

amee

局外人 [M01] 还是心理素质问题，没事多去心理医生那说上两小时，就平衡了．

zhms

这好像是官本位？看来国外也有。
为什么技术做得好的人要去做管理呢？除了提升，还可以有很多别的办法？
1、一些空衔，譬如专家级工程师、高级工程师、不管事情的CIO/CTO之类，呵呵；
2、提高工资待遇；
3、给予特别的办公环境，单独房间等；

管理人员与技术人员是两码事，技术人员一样可以是公司的顶级人物，而不必升为管理人员。

QUOTE Create By L66 At 2004-12-20
曾经为这个问题头痛过：有提拔机会时，很想给下属中最优秀的人，这也符合择优及good performance must be paid的原则；但又心痛损失了一名技术骨干。问题是：在把他放到新位置之前，你并不是很确定他是否适合这个新职位；而如果上去后发现不太合适又撸下来，则又会极大地打击他今后的工作积极性。 [M10]

luckysoon

QUOTE Create By King Lion At 2004-12-20
[quote]QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-20
我的新贴一下子来了这么多朋友， [M29]
继续：
请发表意见：1、如果你是彼得，你会怎么办？
2、如果你是老板，你会怎么办？
3、我们作为局外人，你有什么看法？

1、辞去主管职位，恢复原有职位；
2、罢免peter的主管职位，恢复其原有职位；
3、"人尽其才，物尽其用，适合的人放在适合位置上"才是最好的管理模式。将下属放在不适合的位置上，无疑是一种资源的浪费，是管理者极大的失职，就如同将鲨鱼放在沙漠里，将老虎扔入水中一样，简直是残酷的谋杀 [M14][/quote]

听KING LION的意思，总之彼得就是不能做主管，只能老老实实该干啥干啥 [M08] [M08]
反问一句，丑小鸭在长大之前好象不知道自己是天鹅来的。 [M05] 如果在组织扩编时不提拔这些做的好滴又能提拔谁呢，都找空降兵行吗？ [M14]

King Lion

QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-20
[quote]QUOTE Create By King Lion At 2004-12-20
[quote]QUOTE Create By luckysoon At 2004-12-20
我的新贴一下子来了这么多朋友， [M29]
继续：
请发表意见：1、如果你是彼得，你会怎么办？
2、如果你是老板，你会怎么办？
3、我们作为局外人，你有什么看法？

1、辞去主管职位，恢复原有职位；
2、罢免peter的主管职位，恢复其原有职位；
3、"人尽其才，物尽其用，适合的人放在适合位置上"才是最好的管理模式。将下属放在不适合的位置上，无疑是一种资源的浪费，是管理者极大的失职，就如同将鲨鱼放在沙漠里，将老虎扔入水中一样，简直是残酷的谋杀 [M14][/quote]

听KING LION的意思，总之彼得就是不能做主管，只能老老实实该干啥干啥 [M08] [M08]
反问一句，丑小鸭在长大之前好象不知道自己是天鹅来的。 [M05] 如果在组织扩编时不提拔这些做的好滴又能提拔谁呢，都找空降兵行吗？ [M14][/quote]

不是已经实践证明其不能胜任了吗？我又不是一开始就否定peter [M16]