走向文化的彼端

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每个品牌都在走文化的道路，因为大家知道，如果品牌没有文化，面临的就是死亡，现实而残酷的。品牌内涵的延伸，让“艺之卉”的品牌文化得到前所未有的锻造，艺之卉时尚刊物的出版，设计概念工厂的成立，以及时尚生活名人坛的举办，赵卉洲把目光放到了刚广阔的时尚领域，立足于深厚的文化积淀。
2004年，被“艺之卉”宣称是“服务年”，有两层涵义：一是更好的为加盟商服务，二是更好的为终端消费者进行服务，通过卓越的“服务文化”进一步提升品牌的附加值。赵卉洲说，“我们想到、做到的会比企业更好、更全面，我们不仅仅希望顾客同品牌一同成长，也希望加盟商与企业一同成长”。
已经形成主营服饰、家居用品、文化生活用品和时尚刊物等产品，集服装设计、生产、销售于一体，下设开发中心、营销管理中心、产品制造中心、财务管理中心、物流控制中心、人力资源中心六大部门，下属成都分公司、上海分公司及驻外多个办事机构的优势规模的“艺之卉”。在2004年，把“决胜终端”和“体验文化”的营销概念作为新的发展口号。赵卉洲说：品牌幼儿期，有赖于企业家；品牌长大后，关注的是社会。
而今年，已经走过品牌创业阶段的“艺之卉”，面对的是如何向更高层面，以更新的思维发展，面对8岁，“艺之卉”要做什么？赵卉洲说，硬件方面首先准备年底推出一个全新的品牌，以更多的抢占市场份额；其次投入2000万，着手打造国际一流的3000平方米研发中心“艺之卉概念工场”包括概念会所、专家顾问室、艺之卉大学、有T型台的多功能厅、视频会议室、多个品牌研发中心等，为员工创造更和谐、自然、创新的工作环境；再次投资7000万，筹建3万多平方米的“艺之卉”时尚设计园，初步建立网络化的ERP系统等。
软件方面，第一推出第三代“艺之卉”专卖店形象；第二确定品牌EACHWAY 新的标志；第三全面提升人才结构，建立崭新的再造流程：设计流程再造、营销推广流程再造、生产物流流程再造；第四出版品牌文化解读的专门书籍《一只鱼儿游啊游》。
宣传推广方面，加强全国性的推广，建立成都、重庆、上海、北京、南京、深圳、广州自营店营销网络；参加七月份深圳国际服装服饰博览会，举行主题为《阅读之旅》的专场时装发布会；参加十一月份举行的中国国际时装周，以全面提升品牌形象等。
赵卉洲说，2005年的每一项措施都是让“艺之卉”文化从每一点每一滴渗透出来，形成潮流的引领者，不仅让每一位“艺之卉”人得到经济利益上的提升，更重要的是能够对社会及社会价值起到提升的作用。
“艺之卉”作为中国服装品牌第四代的代表，不可避免地承担着历史的责任，这是无法逃避的，更是为生存发展而打造核心竞争力的必需。今天，品牌竞争的决胜点不仅在设计和创新，更是由此引发的具有深厚文化内涵的品牌文化和社会责任感。“艺之卉”所选择的道路毫无疑问会遇到各种艰难险阻，但是作为一个极具生命力的设计师品牌，它面对的这一切正是它成功的缘由。