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标题: 真能成为老板的知己和患难之交吗 [打印本页]

作者: 简单生活 时间: 2005-4-29 16:41
标题: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
最近朋友有点烦！

朋友所在的公司发展遭遇瓶颈，人心不稳，业务下滑。朋友在这家公司多年，一直稳重低调，能力经验老道，在他负责的领域基本不需要老板操心。值公司危难之时，老板多次与其聊天，暗示十分器重他，希望他上位，出任更高职位，承担更大责任。

我朋友的郁闷在于：
1、要求得新的发展，就必须改革，重组一些部门和业务。而老板之所以自己不出面，无非也就想找一"丑人"，将来能否和老板成为患难之交另说，但得罪人的重组，不管成功与否，朋友都肯定不是赢家，骂名是背定了的；

2、以公司目前的情况，要求大幅加薪基本没可能，但承担的责任却成倍增加。能指望将来的回报吗？真能同甘苦共患难吗？

3、老板和雇员考虑的问题肯定是不同的，雇员有必要站在老板的角度去想问题吗？或者，老板能要求雇员站在他的角度想问题吗？

4、不接受好象又伤和气，令老板面子不好看，接受吧又有不甘。

各位筒子有什么高见？给点意见吧。

作者: 令狐小哥 时间: 2005-4-29 16:45
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
一样的难题。 [M07]

作者: 马甲咨询专家 时间: 2005-4-29 16:48
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
提供点业余意见，

1、是否对公司的未来有信心？如果有，那么考虑意见2
2、是否对老板的人格有信心？如果有，那么考虑意见3
3、担任更高的职位，对自己是一个新的锻炼，当然要当恶人，但看到的是未来

作者: 布农铃 时间: 2005-4-29 16:52
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
在公司工作有这么多复杂的情况啊 [M11]

作者: luckysoon 时间: 2005-4-29 16:55
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By 简单生活 At 2005-4-29
最近朋友有点烦！

朋友所在的公司发展遭遇瓶颈，人心不稳，业务下滑。朋友在这家公司多年，一直稳重低调，能力经验老道，在他负责的领域基本不需要老板操心。值公司危难之时，老板多次与其聊天，暗示十分器重他，希望他上位，出任更高职位，承担更大责任。

我朋友的郁闷在于：
1、要求得新的发展，就必须改革，重组一些部门和业务。而老板之所以自己不出面，无非也就想找一"丑人"，将来能否和老板成为患难之交另说，但得罪人的重组，不管成功与否，朋友都肯定不是赢家，骂名是背定了的；

1、如果有必要改革，肯定会有一个阵痛期。得罪人是难免的。革命不是请客吃饭，出来做事不可能使每个人都满意，一时的骂名有什么关系。老板不出面并不一定是不想做"丑人"，只是角色不同吧。LZ朋友如果承担重组，我想根本目的不是成老板的患难之交吧 [M01] 他能从这里得到什么，提升什么，这需要有一个权衡。

作者: luckysoon 时间: 2005-4-29 16:58
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By 简单生活 At 2005-4-29
最近朋友有点烦！

2、以公司目前的情况，要求大幅加薪基本没可能，但承担的责任却成倍增加。能指望将来的回报吗？真能同甘苦共患难吗？

2、承担责任增加有时的确不是等同于加薪。说好听是长期目标，长线打算，说不好听是赌一把，结果可能共富贵，也可能没有相应的物质回报。LZ朋友愿意赌一赌这个将来吗？

作者: tarron 时间: 2005-4-29 17:01
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
首先需要查找公司的出现问题的关键所在，看是否有必要进行架构重组及流程再造。如果排除这些问题，是否执行到位的问题。至于能不能与老板的知几，那要看老板的为人。

作者: luckysoon 时间: 2005-4-29 17:01
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By 简单生活 At 2005-4-29
最近朋友有点烦！

3、老板和雇员考虑的问题肯定是不同的，雇员有必要站在老板的角度去想问题吗？或者，老板能要求雇员站在他的角度想问题吗？

3、老板和雇员之间的换位思考是贯穿在我们工作的每一个小事情的沟通上面。偶看不出来是不是有必要和要求不要求的问题，而是如何去换位思考，怎样才能促成一个共识。 [M20]

作者: luckysoon 时间: 2005-4-29 17:03
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By 简单生活 At 2005-4-29
最近朋友有点烦！

4、不接受好象又伤和气，令老板面子不好看，接受吧又有不甘。

4、接受与否的决定需要认真考虑，伤和气、面子不好看还是不甘是下一步的事。 [M01]

作者: luckysoon 时间: 2005-4-29 17:05
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
再多一句嘴，干啥想成为老板的知已和患难之交 [M10]做一个好下属不是得了 [M05]

作者: 轻风 时间: 2005-4-29 17:21
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By luckysoon At 2005-4-29
再多一句嘴，干啥想成为老板的知已和患难之交 [M10]做一个好下属不是得了 [M05]

啥叫好下属啊？
党叫干啥就干啥的？

作者: luckysoon 时间: 2005-4-29 17:23
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By 轻风 At 2005-4-29
[quote]QUOTE Created By luckysoon At 2005-4-29
再多一句嘴，干啥想成为老板的知已和患难之交 [M10]做一个好下属不是得了 [M05]

啥叫好下属啊？
党叫干啥就干啥的？[/quote]

好下属偶也不知道是什么干活 [M20]

作者: King Lion 时间: 2005-4-29 17:28
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
患难之交这词用的格调太高了，说成拉帮结派更贴切一点 [M01]

作者: luckysoon 时间: 2005-4-29 17:30
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By King Lion At 2005-4-29
患难之交这词用的格调太高了，说成拉帮结派更贴切一点 [M01]

说好听点叫公司的核心成员 [M01] [M01]

作者: King Lion 时间: 2005-4-29 17:37
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By luckysoon At 2005-4-29
[quote]QUOTE Created By King Lion At 2005-4-29
患难之交这词用的格调太高了，说成拉帮结派更贴切一点 [M01]

说好听点叫公司的核心成员 [M01] [M01][/quote]

核心人员那叫御林军，不晓得下面有各个山头之说吗？ [M14]

作者: King Lion 时间: 2005-4-29 17:38
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By 布农铃 At 2005-4-29
在公司工作有这么多复杂的情况啊 [M11]

这还算复杂啊？ [M16]

作者: King Lion 时间: 2005-4-29 17:40
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By 简单生活 At 2005-4-29
最近朋友有点烦！

朋友所在的公司发展遭遇瓶颈，人心不稳，业务下滑。朋友在这家公司多年，一直稳重低调，能力经验老道，在他负责的领域基本不需要老板操心。值公司危难之时，老板多次与其聊天，暗示十分器重他，希望他上位，出任更高职位，承担更大责任。

我朋友的郁闷在于：
1、要求得新的发展，就必须改革，重组一些部门和业务。而老板之所以自己不出面，无非也就想找一"丑人"，将来能否和老板成为患难之交另说，但得罪人的重组，不管成功与否，朋友都肯定不是赢家，骂名是背定了的；

2、以公司目前的情况，要求大幅加薪基本没可能，但承担的责任却成倍增加。能指望将来的回报吗？真能同甘苦共患难吗？

3、老板和雇员考虑的问题肯定是不同的，雇员有必要站在老板的角度去想问题吗？或者，老板能要求雇员站在他的角度想问题吗？

4、不接受好象又伤和气，令老板面子不好看，接受吧又有不甘。

各位筒子有什么高见？给点意见吧。

以红字部分来看，这间公司状态不是太好。

作者: 轻风 时间: 2005-4-29 17:45
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By King Lion At 2005-4-29
[quote]QUOTE Created By 简单生活 At 2005-4-29
最近朋友有点烦！

朋友所在的公司发展遭遇瓶颈，人心不稳，业务下滑。朋友在这家公司多年，一直稳重低调，能力经验老道，在他负责的领域基本不需要老板操心。值公司危难之时，老板多次与其聊天，暗示十分器重他，希望他上位，出任更高职位，承担更大责任。

我朋友的郁闷在于：
1、要求得新的发展，就必须改革，重组一些部门和业务。而老板之所以自己不出面，无非也就想找一"丑人"，将来能否和老板成为患难之交另说，但得罪人的重组，不管成功与否，朋友都肯定不是赢家，骂名是背定了的；

2、以公司目前的情况，要求大幅加薪基本没可能，但承担的责任却成倍增加。能指望将来的回报吗？真能同甘苦共患难吗？

3、老板和雇员考虑的问题肯定是不同的，雇员有必要站在老板的角度去想问题吗？或者，老板能要求雇员站在他的角度想问题吗？

4、不接受好象又伤和气，令老板面子不好看，接受吧又有不甘。

各位筒子有什么高见？给点意见吧。

以红字部分来看，这间公司状态不是太好。[/quote]

很明显，状态好的话，没有人不愿意上位的，争着上呢！状态好的话，楼主的朋友也不用郁闷啦

作者: 心蓝 时间: 2005-4-29 18:15
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
每个人都是独立的个体

楼主的朋友整个思维方式让我感到好怪

我只能说楼主的朋友绝对不是个合格的高层职业人

老板就是老板

能成为朋友吗？

作者: sharon 时间: 2005-4-29 19:42
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]

QUOTE Created By 心蓝 At 2005-4-29
每个人都是独立的个体

楼主的朋友整个思维方式让我感到好怪

我只能说楼主的朋友绝对不是个合格的高层职业人

老板就是老板

能成为朋友吗？

同意
如果从心里就想着要"成为老板的知己和患难之交"，估计改革不利或其他情况出现时心理的落差会更大~~
而如果已经把自己定位在"老板的知己和患难之交"，那么，还需要考虑吗？——两肋插刀啊！

嗯~~所以，对"成为老板的知己和患难之交"这个说法，感觉好像有点"假如我干成了，你要如何如何……"的邀功心理 [M41] [M41]

作者: 马甲鉴定专员 时间: 2005-4-29 20:16
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
人的多样性决定了处世的多样性，没有一个确定的标准，有期望也是个动力呢。

楼主的朋友也许会期望若接手重组工作后必然造成的同事关系的情感损失能从和老板的情感获得中得到一定的补偿。

同时，觉得倾诉也是一个思考的过程。能找朋友谈的和描述的过程也许自己就已经理顺了。

[M14]

作者: 简单生活 时间: 2005-4-30 10:34
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
误会误会！可能是我没表述清楚。

其实，朋友没有成为什么核心知己的意思，是老板话里话外抛出这样的意思，也算是一种期票吧。这我能理解，事业留人嘛，我做老板也会这样的。问题只是面对老板的这种期许，怎么把握自己的路向而已。

要是把标题换成"老板希望你成为患难中的核心知己，你会怎样？"，会不会意思明确一点呢？

作者: os 时间: 2005-4-30 13:09
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
还是,我有一位朋友的先生,公司都要走散了,他留下,老板许了20%的股份,要他出钱买,他出了钱,但他做财务的妻要老板出证明办手续,老板没办,出具一张几十万的借据____发工资,充办公费用等

等他把公司整得蒸蒸日上时,麻烦来了,老板不认当年许诺的干股,把那笔钱归还了事.每年一两百万的利润要独吞,只肯给他每月工资提5000元.^^^^

有些人是可以共患难的,许的愿也楚楚动人,但一旦富贵 [M01] [M01]

作者: zhms 时间: 2005-4-30 13:14
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
显然许诺的股份是没意义的，肯定要办理正式的手续。

作者: zhms 时间: 2005-4-30 13:22
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
老板是老板，朋友是朋友。
就算两个角色重合了，也不能放在一起考虑。
除非已经是患难之交了，他以朋友身份请你帮忙。

否则，公事公办。

至于各种许诺，就算老板人还算不错，也很难兑现的，何况才是模模糊糊的暗示呢。因为到时候他会有新的各种困难的。

作者: os 时间: 2005-4-30 13:22
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
就是办正式的手续,也是可实可虚的.
注册资金____经营费用,小金库,年终分红,许多事,很多人,要有良心才行.
但99%的老板以小气著称,喜欢许不花钱的诺,或画个大饼给你充饼,吊你胃口,真正你想吃时, [M01] [M01] [M01]

作者: 深蓝 时间: 2005-4-30 13:27
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
建议等到狼不吃羊的时候，再讨论这个问题。

作者: 距离 时间: 2005-5-3 13:54
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
1.在老板身边应该知道老板是否是个讲诚信的人,帮不帮得过不难判断;
2.这样的非常时期治理一间公司正是自己带兵的时候,机会难得;
3.如果为了短期的酬劳当然还是不帮的好,赶紧走人好过了.

作者: 露子 时间: 2005-5-3 16:31
标题: Re: [b]真能成为老板的知己和患难之交吗[/b]
跟老板成为知己好象很难。
[M13]

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