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标题: 2010年03月13日企业变革与管理创新 [打印本页]

作者: 籽有宝贝 时间: 2010-2-26 10:50
标题: 2010年03月13日企业变革与管理创新
企业变革与管理创新

主讲：潘诚

——国际注册管理咨询师（CMC）

l 课程时间：2010年03月13日 1天（上午9：00—12：00 下午13：30—16:30）

l 课程地点：文源宾馆 18层多功能厅（文晖路108号文晖路建国路口）

【课程说明】

在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？

在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？

在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？

潘老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思改革开放以来中国企业成长史，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业进化变革之道，发现变革时代企业运营管理创新的大趋势。

【课程对象】

企业高中层管理干部

【课程大纲】

一、进化之源：企业基因与环境适应

1、回到本原－－企业生存的核心问题

（1）我们为什么成功？

（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？

（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？

2、企业基因是什么？

（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental　model)的基本要素。

（2）企业基因的形成原因

3、企业基因与企业生态

（1）世界唯一不变的是变化本身

（2）我们会不会成为“最后的专家”

4、卓越企业的八大特征

二、天翻地覆：生存环境的根本转折

1、从生存社会到消费社会

（1）五大机会导致中国企业的快速成长

（2）过去30年成功的本质是机会的成功

2、传统的利润平台正在瘫塌

3、变革条件下必须解决的三个问题

（1）经营机会向经营能力转换

（2）规模经营向健康经营转换

（3）稳态经营向转折经营转换

三、能力制胜：企业基业常青的关键

1、与世界接轨对标的能力

（1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标

（2）企业经营的他业借鉴

（3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步

2、区别对手的独特能力

（1）我们的第一宗旨、第一追求是什么

（2）我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里

（3）我们的能力与我们的对手有什么区别

3、整合系统的竞争力

（1）要素与系统的关系：防止短板效应

（2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应

（3）找到结合部问题：防止磨擦效应

4、持续的优势能力

（1）价值观共识

（2）制度的保证

（3）学习与适应

5、战略与执行统一的能力

（1）企业能力与人力资源能力

（2）企业硬实力与企业软实力

（3）战略规划能力与执行能力

四、健康管理：逃脱死亡与突破瓶颈

1、企业死亡方程式

（1）现金断流式

（2）自然衰老式

（3）信誉毁坏式

（4）环境突变式

（5）挥刀自宫式

2、做企业的基本思路

3、企业的十大官僚主义病

五、系统转型：创新变革推动组织绩效

1、战略创新：从红色海洋到蓝色海洋

（1）蓝海战略与红海战略的对比

（2）蓝海战略在中国实施的局限与突破

（3）面对残酷的市场环境，我们能做什么

2、治理创新：人才是立业之本

（1）当前人力资源管理的普遍问题

（2）解决对策思路

（3）中小企业人才培养之路

3、资本创新：摸清家底再发展

（1）民营企业的产权清晰是个大误会

（2）不规范的创业方式会导致积重难返

（3）唱好资本经营这场大戏

4、管理创新：规范化才能社会化

（1）企业形象的社会化与企业资源利用的社会化

（2）企业最易被忽视的关键瓶颈：职能管理和规范管理

（3）“两主两辅”的管理体系创新

5、风险防范：别等下雨才买伞

（1）没有经历过危机的企业不是成熟的企业

（2）危机时刻考验的不仅是策略，更重要的是理念

（3）沉默不是金。“业务没有了，但不能没有声音”

6、组织创新：从金字塔走向网络化

（1）致胜组织能力建设的三个层面

（2）传统金字塔组织的本质缺陷

（3）网络化组织平台的运营特征

（4）组织创新的终极目标：学习型组织建设

结语：给企业管理者的十条忠告

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【讲师简介】

潘诚

² 国际注册管理咨询师（CMC）

² 中国企业联合会管理咨询委员会委员

² 中国市场营销学会理事

² 清华大学经管学院MBA总裁班特聘教授

² 中欧国际商学院特聘教授

² 浙江大学管理学院MBA总裁班特聘教授

² 上海财经大学500强研究中心特约研究员

² 安徽大学工商管理学院客座教授

长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。管理畅销书《礼物》的中文版译者。在多家媒体发表专业论著近百篇。新近出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》。

所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构100强企业，年咨询营业额突破千万元。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。

【曾服务的企业】

自90年代起关注和研究中国企业变革与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户400余案例，其中百亿以上企业十余家。先后担任中国移动、永新股份、国风塑业、双翼集团常年管理顾问。主要培训与咨询客户包括：

MBA总裁班：清华大学、浙江大学、中欧商学院、上海财经大学、华中科技大学等

论坛：中国500强企业高峰论坛、国际管理咨询高峰论坛、中国广告品牌论坛、国际徽商论坛、国资委大型企业管理论坛等

金融：中国银行、中信银行、工商银行、中国人寿、中国平安、山东商业银行等

通信：中国移动、中国联通、中国电信、中国网通、安徽邮政

汽车：奇瑞汽车、江淮汽车、扬子汽车、亚夏实业、广通汽车等

交通：交建股份、路桥集团、阜汽集团、南北快运

化工：中石化集团、杜邦集团、永新股份、隆平高科、丰乐种业、国风塑业、上海大智、森泰化工、临泉化工、锦邦股份、旭阳颜料等

医药：九州通集团、双鹤药业、贵州益佰、神鹿药业、宁远医药、新疆天康生物等

电力：明远电力、南天电力、国家电网等

制造：荣事达集团、美菱集团、富煌集团、白云棉业、华源纺织、华茂股份、尚高机械、欧力机电、伟宏钢构、京九丝绸、飞达集团、菱湖家俱、皖西机械、神马电工等

烟草：合肥卷烟厂、阜阳卷烟厂、安徽中烟、宣城市烟草专卖局

地产：民生集团、南峰集团、城开集团、文一集团、金大陆集团、明远地产、山水装饰

商贸：中建工程、红旗建材、国邦集团、华中光彩、上海木翔、飞箭商贸、物华股份

科技：浪潮集团、亿源科技、皖通科技、科大立安、高新股份、国腾科技等

消费：香港斯舒朗、口子集团、古井集团、迎驾集团、元通国际、虎都服饰、白夏集团、水明月、真心食品、小刘瓜子、南天宾馆、八大碗餐饮等

集团：浙江铁路投资集团、九华山旅游集团、新华教育集团、浙江祥源集团、永佳集团

学习顾问：郑如意电话：0571-89939357 15068889912 传真：0571-89938990

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