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标题: 柳青TTT内部培训师培训招生信息 [打印本页]

作者: majoys 时间: 2007-12-10 16:59
标题: 柳青TTT内部培训师培训招生信息
开课时间：每年的4月份与9月

授课对象：企业内部专、兼职培训师，其他需要承担培训工作的管理人员

讲师介绍：

柳青（DHL中国区销售培训经理）

CCTV金牌人力资源栏目《绝对挑战》的特邀HR专家。

曾任eNet硅谷动力培训经理，DHL中国区销售培训经理，伊莱克斯中国北方区销售培训经理，吉百利中国培训经理，Nokia中国学院首席培训讲师，人民大学MBA特邀讲师。

十年专业培训经验，在全国各地为数以千计的管理人士做过从系列管理技能及个人技能的课程。在中国培训业内具有极高的口碑和声誉；被中国权威媒体评为2001年中国十大杰出培训师。

1995年，作为中国第一代人力资源培训师，柳青于当年接受了英国训机构TACK首次中国培训师认证，是在国外获得国际权威培训机构TACK的讲师认证资格的中国第一人。

课程目标

掌握专业培训的操作流程掌握成人学习的理论、特点和规律
能够独立策划、设计和准备培训课程掌握实施培训时必备的技能和技巧
能够有效处理各种课程困境

课程大纲

模块一培训的基本概念
1. 培训与讲课的不同之处
2. 培训的目标与方法
3. 优秀培训讲师培训的基本原则
4. 吸引和保持学员注意力的黄金法则

模块二了解你的学员
1. 为什么了解学员如此重要
2. 成人学习的原理、特点和风格
3. 成人学习的过程与环境的影响
4. 平衡学员、内容和方法
5. 分析学员需求的方法
6. 练习

模块三培训内容的设计和准备
1. 确定培训的目的和主题
2. 根据学员的需求组织培训资料
3. 主题之间的转接语
4. 确定核心内容和技巧讲解的方法及应用
5. 设计练习、活动的方法，设计角色演练的方法
6. 准备你的培训：笔记和手稿的应用
7. 培训评估表的设计
8. 视听设备和培训现场的准备
9. 练习

模块四培训的进行
1. 培训讲师的角色
2. 培训中讲师的态度、行为和沟通
3. 建立信心，有效处理紧张、压力和恐惧
4. 组织开场白和结束语
5. 给与学员建设性反馈
6. 建立专业形象
. 目光接触
. 身体语言

模块五管理活动
1. 有效主持讨论

2. 小组活动的管理
3. 鼓励和调动学员的参与
4. 提问的准则
5. 回答问题的准则
6. 应对不同性格的学员
7. 处理非建设性行为

模块六学员演练与点评
1. 练习与讨论
（1）测试: 目前培训难题和优势
（2）讨论：成功培训的特征
（3）兴奋点、疲劳点之观察
（4）演讲与互动方法的优劣
2.复习：
（1）基本知识：培训理论讲师素养课程规划/教案
设计与教学组织/先阶段培训模式与发展趋势
（2）基本技能：语言表达/角色表演/肢体语言/系统
（3）学习/模仿能力/控场能力/沟通能力/创新能力
（4）团队与沟通游戏《总任务书》
（5）讲师修炼：精炼，经典，意志力，感召力，推动力，影响力，公信力，领悟力，感染力，变通力，

引导力，组织力，领导力，变化力，敏锐度，投入度，鼓动性，综合性，风格与风范
3.真实培训案例分析：
问题：
（1）“哑巴”能成为优秀的TTT培训师吗？
（2）如选择同意，那么盲人呢，为什么？
案例：
（1）某经理学员为什么代替讲师表达课程？
（2）某讲师第一次培训失败在哪里？
附录：
逻辑推理理论模型/试验证明/游戏/问题/演练与评估/录像；
4. 学以致用：
（1）学员演练与评估
（2）“魔方与飞去来”的启示
5. 自创游戏分析与练习：
（1）项目管理游戏《外商的订单》

享受优惠

学员统一价：900元

参会人数
折扣
人均会务费
人均节省费用、总节省费用

1人
不好意思
1800元/人
本次培训或许很贵，但不培训更贵！

2-5人
9.5折
1710元/人
每人节省90元，5人共节省450元

6-10人
9折
1620元/人
每人节省180元，10人共节省1800元

11-20人
8折
1440元/人
每人节省360元，20人共节省7200元

20人以上
7折
1260元/人
每人节省540元，25人共节省13500元

*　以上会务费为最终价，包含课程、讲义、等费用，恕不议价。
* 此次课程会场席位有限，报完即止。

为确保学员朋友的学习效果，请注意以下细则：
1、请学员朋友调整好心情；
2、请每位朋友带足三盒名片和二百份公司宣传材料，以便交流；
3、为保证课堂效果，请务必关掉手机等通讯工具；
4、会场内不得录音、摄像。（我们衷心感谢您的配合）

报名热钱： 020-61311108 61311316 传真： 020-61311331

QQ:401805177

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